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成都公司开展《管理思维与有效沟通》内训活动

发布时间:2015/08/05


成都公司——任戈


    7月31日下午,成都公司组织所有员工进行了主题为《管理思维与有效沟通》的内训,培训师为人力运营部任戈。


    课程首先引入“喝粥的故事”,说明学管理的5个目的,进一步通过“孙悟空消失的紧箍咒”来升华管理的目的与意义,最后通过“鹦鹉的故事”来说明管理的终极目的即“无为而治”。

    接着,课程逐步引入管理的概念、管理为什么要授权、如何管理授权、授权后的责任稀释定律、员工做事的两个误区等,并分析了公司全员营销和管理中本末倒置的现象,以递进的方式来说明管理思维在工作中的应用。同时,通过小品来说明沟通的意义和沟通中的无效误区,通过影响沟通的三要素——行态、语言、语气来说明如何做到有效沟通,通过17心来说明沟通的方法。

    课程中气氛活跃,大家讨论积极,发言踊跃,特别是副总经理孙红和销售主管李勤,在发言和讨论中起到了带头作用。

    课后,公司领导和同事对此次课提出了宝贵意见。一方面,认为这种形式的内训效果很好,给大家提供了一种交流的空间,又给大家创造了学习和思考的机会,应该大力开展下去。另一方面,认为本次课程组织不错,课堂气氛把控较好,但在课程内容上还可以继续挖掘,知识面上显得浅了些,内训师在时间把控上还需加强。

   总的来说,本次课程是成都公司按集团文件要求履行年度培训计划的一部分,成都公司还将继续按要求开展此类培训,在内训上作更多的探索,丰富澳门堵场网址的培训模式。